کوچینگ

کوچینگ رهبری

کوچینگ رهبری
کوچینگ رهبری

در این مقاله قصد دارم چکیده گفتگوی ویدیو کوچینگ رهبری که توسط آکادمی بین المللی کوچینگ فارسی زبان برگزار شده است را برای شما مخاطبان که شاید زمان لازم برای مشاهده کامل ویدیو را ندارید ارائه دهم.

با حضور : حمید حکاکی ( برند کوچ ) و مریم حنطوش زاده ( کوچ منابع انسانی)

 تولدیافته عصر ارتباطات است. ما 2 تئوری داریم:

Leadership یا مفهوم رهبری

1. مدیران معتقدند که همه کارمندان از زیر کار دررو هستند و من مدیر باید تعیین کنم که چه کاری را باید آنها انجام دهند.( تئوری X)

2. کارکنان انسان هستند و صاحب شعور هستند و دوست دارند کار کنند و وظیفه مدیران حمایت از آنهاست. (تئوریY)

3. دیدگاه ژاپنی یا تئوری Z (X+Y)

رهبری مهارتی است اکتسابی و نه صرفا ذاتی، و اینکه اصالت رهبری را فرد باید داشته باشد.هر کسی به شخصه دو نوع مهارت می‌تواند داشته باشد.

1. مهارت های سخت که مربوط به مهارت های تخصصی شغلی ماست . (Hard Skill)
2. مهارت نرم که مربوط به مهارتهای رفتاری ما است و به مهارت های سخت ما کمک میکند تا از عملکرد بهتری برخورد دار باشیم.(Soft Skill)
طبق آخرین تحقیقات دانشگاه هاروارد، ۸۶% موفقیت رهبران به مهارت های نرم آنها بر می گردد.

از مهارت های نرم می توان به هنر برقراری ارتباطات، بازخورد دادن، بازخورد گرفتن و تفویض اختیار، هنر مذاکره و کوچینگ و … اشاره کرد.

فرق رهبری و مدیر: مدیر قدرتش ناشی از موقعیت و مقام اش است و افراد موظف به گوش دادن به وی هستند. اما رهبر، هدف نهایی را به ما نشان می می‌دهد و کمک می کند تا ما با پرورش مهارت های خودمان با همدیگر به هدف برسیم.

انواع رهبری: 1) رهبری دیکتاتوری 2) رهبری دموکراتیک 3) رهبری پدرانه 4) رهبری بی خیال

در رهبری کوچینگ ، رهبر در ضمن اینکه به افراد کمک میکند تا به اهداف شخصی خود دست یابند و مهارت هایشان را پرورش دهند ، کمک می‌کند تا اهداف افراد با اهداف سازمان همسو باشد.

در مدل رهبری کوچینگ، رهبر قبول دارد که همیشه بهترین پاسخ ها پیش خود رهبر نیست و کارکنان بهترین پاسخ ها را دارند.

المان های لازم یک رهبر برای تفویض اختیار به کارکنان :

1) فرد توانایی لازم را دارد.
2) علاقه مند به موضوع است.
3) بازخورد مثبت دادن به فرد بعد از تفویض اختیار به وی

المان های لازم برای شایستگی یک فرد برای قبول یک مسئولیت :

1)داشتن دانش مربوطه (Knowledge ) در آن حوزه
2)داشتن مهارت و تجربه لازم در آن حوزه(Skill)
3) داشتن توانایی لازم در آن حوزه(Ability , Attitude )
4) داشتن رفتار مناسب آن حوزه (Behavior)

به طبع برای اینکه یک کوچ حرفه ای باشیم باید چهار المان فوق را در درون خود پرورش بدهیم.
نقش کوچینگ در رهبری: کسی که رهبر است و از مهارت های کوچینگ برای توانمندسازی افراد و پیشبرد اهداف اش کمک می‌گیرد.

چالش‌های رهبری کوچینگ:

1. رهبر باید مراقب باشد که بین رسیدن به هدف شخصی و سازمانی اش و مراقبت از افراد برای رسیدن به اهداف شخصی شان و توانمند سازی آنها ، تعادل برقرار سازد.
2)ریسک دارد (گوش دادن و اجرای موارد کارکنان)

مزایای رهبری کوچینگ:

1) شنیده شدن کارکنان 2) دیده شدن کارکنان 3) کاهش ترک کارکارکنان

خلاصه وبینار ارائه شده ، برداشت شخصی اینجانب بوده و علاقمندان جهت استفاده بهینه و کامل بهتر است به ویدیو کامل وبینار مراجعه نمایند.

حسین علی محمدی - Hossein Alimohammadi ]

دیدگاهتان را بنویسید